《超常》报告中对“知彼知己”的阐述令人耳目一新、发人深思，成为指导工作、打开局面的思维方法。但在实践中并非人人都能理解好、掌握好，甚至有人会因理解有偏差而于工作无益、离结果更远。因此，有必要对此作深化分析，深刻理解。

什么是“知彼”？因各级管理干部所处的岗位性质不同，层级不一，不能一概而论，但“知彼”决不能简单粗浅地盯着某一个表面的点上，涉及方方面面，并不是单一的某一个主体；而且对方方面面的认知也决不能停留于表象，而要做到深入了解，触达其本质，才能说是做到“知彼”。“知彼”从本质上讲，是人在做事中思维方式的体现，所以无论是什么性质的工作岗位，都要切忌简单、机械地照搬照套某一固定的认知模式，而需要我们在实践中创新发现、深入剖析、持续提升。

什么是“知己”？就企业而言，不仅仅是个人自身的情况，“知己”一是要做到了解企业的自身优势，二是要充分掌握自身的产品优势，三是要清楚认识并发挥好自身的长处或优势，“知己”之长，才能最大程度扬长发挥好优势；同时，更要看清“己”之不足或短处，方能有效避短。各级管理干部都需要“扬长”与“避短”兼顾。一方面要找准关键的短板，找到路径，努力把短项做强，实现从弱转强；另一方面要发挥优势，不断使强处恒强，推动各项工作上新台阶。

理解好“知彼知己”需要辩证统一的整体认知。“知彼知己”是谋事之基、成事之道，“知彼”与“知己”是不可分割、相辅相成、循环提升的认知过程。从“知彼”中，看到“彼”之现状特点、深层结构和发展趋势，思考“己”之机制状态、应对举措、不足之处；在“知己”中，分析优势、剖析问题、提出对策，并加强、集中“己”之优势力量针对性谋划与运作。所以“知彼”与“知己”的能力不可分割，且相互影响、互为支撑，需统一认知、持续提升，绝不能泛泛而淡。

要深刻理解好“知彼知己”，关键还要看能否把问题解决好。“知彼”与“知己”的最终目的，都是为了更清晰地认识自己，进而做好自己，在“知彼”与“知己”的统一中达到提升认知、提升解决问题能力的目的。因此，必须要与我们的各项中心工作、各岗位实际紧密结合起来，时刻以“把问题解决好”作为衡量标准，透过不同层面的表象，看到问题的本质，发挥好自身的优势，有的放矢，不断提出新思路新办法，持续提高决策的科学化水平。（评论员）