最近召开的市场工作年会及相关专题会上，董事长兼总裁何丽明强调，要持续“抓根本问题，做最重要的事”，通过努力主动“做好自己”应对万变的市场环境，以问题导向、结果导向、化繁为简的管理思路和方法将各项工作统一到企业发展的最重要的事情上，在认识到位和理解到位的基础上，推进各相关工作落实到位，将我们的企业发展提升到新境界。

做好自己，首先是要在系统性的工作中准确定位自己。将自己放在集团发展大局和市场核心工作中，精准剖析本岗位的根本问题和本质原因；放在现实与未来的时间维度，来定位自己当下要做的最重要的事以及解决之道。为此，各级管理干部要结合内外部环境和自身岗位实际，以高站位和广视角，切实将自己面临的根本问题抓住、抓准，透过现象将产生问题的原因看清、看透，并在此基础上精准发力，从而“以最小的代价、最高的效率把工作做到位，把问题解决好。”

做好自己，要进一步强化创新的思维和方法。市场年会上涌现出的一线先进典型，他们精益求精“做好自己”的成功经验，再度印证了何董事长一再强调思维创新的极其重要性，态度不同、思维不同必然带来方法不同、结果不同。正如何董事长所说：“再好的制度和方法，如果以固化的思维去机械地理解和执行，也将失去意义。”因此，我们要坚决、持续不断地破除僵化思维，努力寻求思维突破，全员围绕当下核心工作，触达问题的本质，在实践中不断创新方法和机制，真正改进现状、解决问题。

做好自己，还要因时因势因人因岗而异。只有结合各自岗位实际，从根本上把各自的做事目的、工作意义搞清楚、弄明白，同时牢牢把握与企业最重要的事紧紧相关联的“牛鼻子”，并以此成为改进各相关工作的切入口，才能系统性地形成合力解决好各类直接和间接的问题，在做好正确的事情中实现“做好自己”。也只有如此，我们才能“自始至终每前进一步都能踩在点上，离目标的距离在前进中不断缩短，直至最终实现。”

相比于外界变幻莫测的环境，“做好自己”，让自己变得更强，是我们所能应对的最好态度和能把握的最主动的方法。为此，各级管理干部要坚持“三力”并举，遵循以终为始的原则，切实确保“每项政策、每项制度、每项重点工作的有效落地”。（评论员）