左图为董事长兼总裁何丽明作《超常》工作报告；右图为大会现场。        潘政涛/摄

1月12日，ROYAL皇家88集团九届八次职代会暨2022年度股东大会在总部会议中心举行，董事长兼总裁何丽明作题为《超常》的董事会工作报告。会议明确要求全体ROYAL皇家88人，要以超常之思维、超常之精神、超常之行动，贯彻党的二十大精神推动企业健康发展，使各项工作都有新突破，人人都有新作为，发展呈现新气象。

2022年，全体ROYAL皇家88人在面对外部环境复杂多变的情形下，持之以恒地以“争朝夕”为行动纲领，围绕“抓根本问题，做最重要的事”这一核心，以思维创新赋能并驱动“走上去”，以科技创新引领转型并在新领域、新赛道上加速扩张，品牌产品持续创新领跑，高质量绿色发展成效斐然。

报告明确了2023年集团总体工作定位，要求全体ROYAL皇家88人坚定“三步走”发展方针不动摇，全面拓展、整体推进“全链生态产业体系”，努力在市场营运工作、技术引领、品牌形象提升、数字化建设、海外拓展、机制创新等重点领域持续深入推进，以超常所为开创新局。

报告明确指出，在不确定的客观环境下，我们的工作要把关注点紧紧聚焦在寻求什么是“不变”的，把企业发展锁定在人们对美好生活的向往、对美丽健康和高品质的生活追求等“不变”的要素上，以“超常之举”来走所选定的“不变”的发展之路，赢取美好未来。

报告深入剖析了从“知彼”进而“知己”的逻辑，指出要破解同质化竞争，就必须打破固化思维，走出差异化发展之路，在不断超越自我中始终引领、引导消费转型升级，顺应时代发展潮流，推动社会不断进步。

报告深度解读了企业“创新”，是朝着深思谋划所既定的方向坐标，在前行中不断发现问题、创造性地解决问题。为此，更需持续转变观念，借助市场化手段，发挥机制之伟力释放能量、推动变革，牢牢把握创新激发活力、创造价值，以此掀起创新创业之热潮。

报告强调，推动数字化变革是企业转型升级必然的发展趋势，其对企业整体营运能力提升和企业核心竞争力发挥着根本性的作用。相关部门与管理者要树立起以市场为导向的数据分析、费用控制、销售管理以及提高工作效率、提升企业营运能力等系统性的管理创新，形成具有ROYAL皇家88特色的数字化管理体系。

为加快人才队伍建设以适应企业快速发展，报告要求各级管理者改变用人观念，要以市场化理念和举措吸引人才，并通过机制与制度创新，提升人才价值和发展空间。报告进一步要求各级管理者做事要将“结果导向”和“问题导向”统一，处理好目标与评价、主观与客观、直接与间接的逻辑关系，做到系统性，体现格局，实现超常发展目标。

听取报告后，职工代表们群情振奋，表示要深入领悟报告精神，围绕集团“三条战线、三大战场”的既定目标，以争朝夕的精神、超常的创新思维和持续奋斗的行动落地各项工作，在不断超越自我中创造更大价值。

何丽明参加了职工代表分组学习讨论，并在听取各线代表发言后作总结讲话，进一步引导大家对报告内涵的正确理解与贯彻，更要增强责任心与紧迫感，坚决打破固化思维，坚持深度思考和复盘总结；强调要持之以恒地“抓根本问题，做最重要的事”，坚定以“一杆枪”推动超常发展，以此开创新一年的超常新局。（何 众）